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企业项目化管理的组织与运作情况

作者:admin  时间:2016-5-10 8:59:29  热度:
    目前中国路桥的组织结构总体上分为三个层次:公司总部、海外分公司和海外项目组。与大多数大型国企一样,公司总部的设置基本上是职能制结构,海外子公司、项目组则基本上采用项目制。我认为,任何一个企业都受到两大环境力的作用,一个是凯恩斯所谓“有形的手”的政府宏观调控,另一个是亚当斯密称之为“无形的手”的市场。政府宏观调控的作用点一般是在国有企业总部,而市场竞争力则作用于企业基层,即我们的项目组,而我们的海外分公司是海外一个国家市场中我们承建的若干项目的组合。中国路桥公司的组织结构可以说正是适应这两种环境力进化形成的生态:公司上层是职能式的,而基层是市场项目式的。
  从流程再造上说,过去我们注重部门的工作流程,现在努力注重业务(工程项目)的流程。我们编制的项目经理手册就是按项目流程而不是按专业分类编写的,选定项目流程,再定节点工作,再定责任人,形成了以业务流程为主线的责任矩阵。
  路桥在推行项目化管理过程中遇到的最大问题是人的问题。在企业推行一种管理模式,变更组织架构,引入项目化管理思想,本身就是对原有观念、思想、组织机构的一次冲击和碰撞。作为一家传统的国有企业,老规矩挺多,而且那些具有项目化管理意识和经验的员工大多数都在海外工作岗位上,他们远离故土,也远离公司总部机关,他们的音量相对较弱,所以在总部机关推行的阻力相对较大。也正因为如此这方面的改革是渐进式的,大部分问题出现后,一般是先分解从小处做局部尝试,然后逐渐展开。最主要还是要把握度的问题,比如管理层与员工对项目化管理的认识,部门员工和项目团队成员的利益冲突等等。所有的企业都需要推进项目化管理。由于历史的原因,我们的企业大多属内向型企业,面向企业内部的考虑较多,而对于外界的反应则相对迟钝。尤其是我们国企,最喜欢泡在政府保护或优惠政策里。我们常说企业战略,项目就是战略的载体,实行企业项目化管理就是建立企业的战略管理体系,就是实现战略目标的方法。现在大家都知道这一点,而且也认识到项目管理是一门学科,是一种职业。除此之外我认为项目是一个创新过程,因为它始于创意,止于一个新事物的诞生。项目管理也是一种文化,我们固然要借鉴国际先进的项目管理理论和方法,但更重要的是要以我们自己文化为基础,这是中国企业项目化管理的魂。企业项目化管理关系到企业的战略、企业的文化、企业的组织、企业的经营理念与思想,对每个企业都具有重要意义。今天的世界在高速变化中,人们的需求正朝多样化、个性化发展,没有一种产品、一种品牌能够满足众多消费者的需求,也没有一种资源配置能够满足不同项目的需要。企业要追求的是为每一位特殊客户的特殊需求打造一种特殊的产品或服务。能够做到或接近做到这一点的是项目,是按项目管理的企业。

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